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直銷如何建立使命感?三招調動伙伴積極性!

發布時間:2020-05-19瀏覽:17167次 來源:網絡轉載 責編:zj

使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素,是一切行為的出發點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨,而是積極主動地尋找目標;不是被動地適應工作的要求,而是積極,主動地去研究,變革所處的環境,并且會盡力做出有益的貢獻,積累成功的力量。所以,作為一個領導者,一定要引發全員為使命感而工作,而不是為了老板,為了企業,也不是單純為了一份薪水而工作。那么,直銷如何建立使命感

直銷如何建立使命感

直銷如何建立使命感?三招調動伙伴積極性:

1、認可

企業想要讓員工有使命感,首先要讓員工工作有成就感、對企業有歸屬感,這樣才能最大程度上發揮員工的價值,而員工的成就感來自同事和上級的認可,這對于員工是莫大的鼓舞和鞭策。員工相信自己所做的工作是有意義的,才會產生內在的驅動力,充分調動員工的工作熱情。

積分制管理下,處處體現對員工的認可,員工工作表現好或者有好的行為都可以得到積分認可,而不是只口頭表揚。例如員工保質保量的完成工作會有獎分,參加集體活動會有獎分,上班早到也會有獎分。同時員工的特長、技能、榮譽等都可以得到積分的認可,將積分與福利待遇掛鉤,在當天、當月或當年就可以得到回報。福利在公開場合發放,也讓員工感受到同事和領導的肯定,增強了員工工作的成就感。

2、參與

讓員工參與到團隊的決策過程中,和企業的管理者進行有效的溝通,參與討論和研究團隊重大問題,從而讓員工體驗自己的利益與團隊發展密切相關而產生的責任感,員工多參與討論能夠增強員工的主人翁意識,是提高員工敬業精神的催化劑。

積分制管理下,鼓勵員工多參與討論,員工可以隨時發表自己的想法或者意見,提出想法或者建議都可以得到積分獎勵、建議被采納還會有額外的獎分、會議上主動發言,參與討論都會有積分獎勵,讓員工有參與團隊決策的權利。企業重視員工的想法,并支持他們參與到和管理者的討論中,充分肯定員工主人的地位,員工把公司的事當做自己的事去思考,才會提高工作積極性,為企業的發展來奮斗。

3、激勵

通過激勵的手段對員工的需求予以不同程度上的滿足,才能收到實質性的效果。通常情況下,員工激勵包括物質激勵和精神激勵,物質激勵是基礎,精神激勵是本質。先滿足員工的物質需求,再過渡到員工的精神需求,將這兩者結合起來,才能達到激勵的最佳效果。

積分制管理下,員工每完成一項工作、每一次好的行為都會有獎分,通過軟件記錄形成排名,對排名靠前的員工進行獎勵。積分排名越靠前,得到的福利也就越多,滿足員工物質上的需求。由于積分永不清零、終身有效,員工的積分越高,說明他對公司的貢獻也就越大,自我成就感也就越強,隨著積分的不斷累積,員工的精神需求也會不斷得到滿足。員工在企業得到自己想要的東西,也會把工作當成一種使命。


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